“两面派”这个词似乎由来就是贬义的。然而，在复杂多端甚至风云变幻的职场里，你能不容变通地坚持本真就是王道了吗？如果没有一点点“两面派”甚至“多面派”的圆滑与机灵，职场生涯还能依旧那么一帆风顺吗？

　　非典型性“两面派”之同事篇 

　　国企物流公司Jessy我们楼上办公室和楼下仓库的两个部门历来不合，因为两个部门的经理整天就跟冤家似的，带动到两个团队也都互不买账。照理说我们是两个应该密切配合和联贯操作的部门，但是被这种气氛一搅合，该帮忙的不帮忙，该配合的也不配合，正常工作的开展也变得困难起来。不幸中的万幸是，我们有一个“桥梁和纽带”作用的同事存在着。

　　柯是我们楼上部门的一个项目主任，因为脾气好，对待下属又照顾，所以在部门里很得人缘。有趣的是，当楼下仓库里新招来一位生产线主管的时候，柯主任忽然发现那个人居然就是自己小学时代一个很要好的同学。二十多年未见，再次重逢当然让两个人感慨万千。因为重拾私交的缘故，两个人在工作时也会时常走动走动。仓库工作有什么问题，柯主任都会出力去帮他同学的忙，楼下的那位主管见我们主任这般周到，也不会刻意来为难我们。然而在部门开小组会议时，柯主任依然表现如故，让经理以为大家还是很同心协力，隐隐有着“不理会楼下也照样办好事”的坚持。就这样，即使两个部门的经理再怎么翻脸，也无法影响到我们私底下的和睦共处。有时候楼下需要配合的事情，我们一个举手之劳就解决了；等到我们需要楼下作相应调配的时候，也会得到对方高效的回应。流畅的办公状态还真托了柯主任“两面派”的福呢！

　　非典型性“两面派”之Boss篇

　　公司销售Vivian我们销售部的经理是个让全办公室不得不佩服的人物，因为他是个地地道道的“两面派”，而这主要体现在他应付上司和关照下属上。

　　销售部是一个功利的部门，自然被施加了很多压力。每次一个大项目压下来，同事们都要加班加点，但是高层们仍会不时地横加指责，说这个企划书做得不好，那个项目进度太慢。负责我们部门的女上司有点偏执，每次亲临视察总要弄得我们如临大敌，生怕一点点差错就会挨一通猛批。一次我负责的企划书出了几个细节错误，就等着“狗血淋头”了，却见我们经理从容地揽过话题，把责任统统归咎到自己身上，并痛心疾首地作了一番检讨，愣得女上司一句话都没来得及说出口，就沉痛地离开了。我自知有愧，打起一百二十分精神来改进企划书，以报答经理的“救命之恩”。

　　在上层面前对我们如此宽厚的经理，却在上层不在时换上了另一副面孔：可谓极度苛求。一次一个客户坚决不承认自己要求中的不合理之处，还对企划书百般挑剔，我们甚至萌生退意。但见经理一拍桌子，不怒自威，接着我们就被狠批了一通。然后他执意要带两个下属实地考察，正值天寒地冻的12月天，经理身先士卒地在寒风里站了一天。

　　对于这样的“两面派”，我们无法不五体投地，为他卖命也只能毫无怨言了。